第886滴 ~してはいけない3つの考え方
ニッポンの社長へ!熱きメッセージ FM:sabaku 38.9MHz
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+ ┃砂┃┃漠┃┃に┃┃水┃ 2007年01月03日 第886滴
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http://www.sugiyama-hiromichi.com 社長専属コンサルタント:杉山弘道
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コンニャクを食べるとき懐かしいCMの「For Beautiful Human Life」を
真似して「For Beautiful MannanLife」と言う@確実にウケない杉山です。
ちなみに、カネボウのCMに蒟蒻畑のマンナンライフを掛け合わせました。
ですから、娘たちはどっちのCMも観たことがないので目が点の状態です。
さぁ、そんな高3までサツマ芋の腐ったのがコンニャク芋だと信じていた
ってハナシはバシッとやめて、今日もサラ~ッとお読み下さい。
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+ 砂漠に一滴:【してはいけない3つの考え方】
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■年に一回だけ一泊二日で研修を行う小さな会社があります。
決まって下呂温泉の小川屋で豪華な料理を食べながらです。
私は枕が変わるとホームシックになるので食後に帰ります。
■社員数が30人ほどの製造から小売りまでを営む会社です。
だから、所属する部門が違うと考え方もそれぞれ違います。
そして、私は3時間ほど一緒に考えるふりをしております。
■アタマの中には今晩の飛騨牛のことしかありません。
きっと他の30人も同じことを考えているはずです。
でも、目の前の問題をクリアしなければいけません。
■30人も揃えば確実に統計値は取れます。
例えば、まったく同じテーマを与えても、
考え方のパターンは3つしかありません。
■迷子型 … 他人に訊けば分かることを延々と考える。
文盲型 … 書籍を読めば分かることを延々と考える。
幻覚型 … PageRankを10にしようと延々と考える。
■これをご覧になっても分かるとおり、
やっても無駄なことを考えています。
だから、結論が出ずに終わるんです。
■小さな会社の問題の答えなんてそこら中に落ちています。
小川屋でアタマを抱えて考え込むことなんてありません。
幻覚さえ起こさなければ人に訊くか本を読めばOKです。
■そう、私はいつも目の前に問題が起きたらだれに訊けばいいのか、
どこの書店のどの本を読めばいいのかを考えましょうと言います。
要は、自分ではなんともならないことを考えても時間の無駄です。
■でも、これを言うとほとんどの社長は嫌な表情をします。
多くは「そんな他力本願では…」と眉間に皺を寄せます。
ばか。他人のアタマを借りることは最高の解決方法です。
■人に訊いても本を読んでも分からないことを考えるのが本当ですが、
人に訊いても本を読んでも分からないことなんてそうはありません。
本当に力がある人はだれに訊くのかなにを読むのかが分かる人です。
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■┛ 今日の満足度: 砂漠が渇水 ←… ★★☆ …→ 砂漠が満水
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☆☆☆…無気力 ★☆☆…中の下 ★★☆…中の上 ★★★…絶好調
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●ビジハドをズラッと並べました。そろそろ再開しなきゃいかん。
…→ http://www.sugiyama-hiromichi-archives.com/hard-boiled/
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編┃集┃後┃記┃
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いろいろな会社のさまざまな会議に出席すると分かりますが、
そんなこと宮脇書店に行けば分かるだろ!ってのばっかです。
だから、質問力とは本当によく言ったもので、
議題を見るだけで会社のレベルが分かります。
最初ッから社員が考えてもどうにもならんことばっかを
貴重な時間を割いてまで延々とディスカッションします。
その上、今月の成績が悪いと社長は言います。
だって、会議で貴重な時間を失ったからです。
きっと1月5日か9日が仕事始めだと思いますが、
新年早々から要らない会議などやらないことです。
恐らく99%は社長だけが考えれば済む問題です。
って言うか、社長しか考えられない問題なんです。
業績が好調な会社の多くは問題を社内では解決しません。
答えてくれる外部ブレーンにその都度振っているんです。
自分しかできないことを挑戦とかチャレンジと言います。
でも、挑戦とかチャレンジができる機会は少ないんです。
では、また明日、お会いできるのを楽しみにしています。
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■【砂漠に水】 Drop by drop shifts the desert to oasis.
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